Die Organisationsstruktur der Einrichtung sichert die Betreuung, Bildung und Förderung der Kinder. Die Leitung ist Vorgesetzte, trägt übergeordnete Verantwortung für alle Einrichtungsbelange, trifft strategische Entscheidungen, führt das Einrichtungs-Team und sichert die Qualität der pädagogischen Arbeit.
Sie koordiniert die Zusammenarbeit aller Beteiligten und sorgt für transparente Abläufe. Das pädagogische Team ist verantwortlich für die tägliche Umsetzung der Bildungs- und Betreuungsangebote und die enge Zusammenarbeit mit den Kindern und Familien. Leitung und Team wirken eng zusammen, entwickeln pädagogische Konzepte und setzen diese gemeinsam zum Wohl der Kinder um.
Unterstützende interne Funktionen wie Hauswirtschaft, Reinigung und Hausmeisterdienste sichern die Rahmenbedingungen der Einrichtung und entlasten das pädagogische Team. Externe Partner, Fachstellen, Beratungsdienste sowie die Kirchengemeinden tragen zusätzlich zur fachlichen und organisatorischen Unterstützung bei.
Alle Ebenen arbeiten vernetzt, wobei die Leitung als koordinierende Schnittstelle die Abstimmung zwischen internen und externen Akteuren sicherstellt. Regelmäßige Team- und Kooperationsgespräche fördern die Kommunikation, bündeln Expertise und gewährleisten, dass Entscheidungen transparent getroffen werden.
Organisationsstruktur des Trägers
Auf dieser Grundlage lässt sich die übergeordnete Struktur des Trägers ableiten, der die Einrichtungen betreibt. Die Geschäftsführung bildet die zentrale Leitungsebene des Trägers, trägt die Gesamtverantwortung für strategische Steuerung, wirtschaftliche Stabilität und fachliche Standards und sorgt dafür, dass alle Einrichtungen einheitlich unterstützt und qualitativ hochwertig geführt werden.
Unterhalb der Geschäftsführung gliedert sich die Organisation in die Bereiche Regionalleitung, Finanzmanagement, Assistenz der Geschäftsstelle und Personalmanagement. Die Regionalleitung hat Dienst – und Fachaufsicht, koordiniert die Abläufe in den Einrichtungen, setzt die Vorgaben der Geschäftsführung um und betreut in sechs Regionen 63 Einrichtungen und 6 GBS-Standtorte.
Das Finanzmanagement steuert alle finanziellen Aktivitäten, umfasst Controlling, Finanzplanung und unterteilt sich in regionale Finanzen im Bereich Hamburg und Schleswig-Holstein, zusätzlich gibt es eine Projektstelle für die Umsetzung des SQKM.
Die Assistenz der Geschäftsstelle unterstützt in administrativen und projektbezogenen Aufgaben und unterteilt sich in die Bereiche: Steuerung der Geschäftsstelle, Immobilienmanagement, Famly, AuG und Qualitätsmanagement. Das Personalmanagement übernimmt die strategische und operative Steuerung aller personellen Angelegenheiten und unterteilt sich in die Bereiche des Personal-Pool, Recruiting und Personal Sachbearbeitung.
Organisationsstruktur als Grundlage
Insgesamt bildet diese Organisationsstruktur die Grundlage für transparente Verantwortlichkeiten, effiziente Abläufe und die Umsetzung fachlicher Standards in allen Einrichtungen des Trägers. Sie verbindet strategische Leitungsaufgaben mit operativer Umsetzung, unterstützt die kontinuierliche Qualitätsentwicklung und gewährleistet, dass die Kitas im Sinne der Kinder professionell und qualifiziert begleitet werden.
Unsere aktuelle Organisationsstruktur entnehmen Sie bitte unserem Organigramm:
